CASESO QUE DIZEM NOSSOS CLIENTES
Há quase 8 anos, contamos com o apoio da TRADE na reestruturação do nosso modelo de negócio e na implementação da estratégia em nossa empresa. Essa parceria foi fundamental para a significativa mudança e evolução de resultados que estamos obtendo desde então e ótimas perspectivas para 2023/2024. Os principais diferenciais trazidos pela consultoria são o conhecimento técnico, metodologia e foco total em resultados, além das disseminação das boas práticas de mercado. “Hoje estamos mais competitivos e sabemos onde e como chegar e temos em nosso Conselho um profissional com experiência para nos ajudar a definir desenvolver os nossos objetivos.
CENÁRIO 2015
- Baixo índice de crescimento
- Grau de endividamento elevado
- Caixa Negativo
- Ebitda negativo
- Falta de gestão Tributária
- Inexistência de Planejamento Orçamentário
- Processo Decisório Vulnerável
CENÁRIO 2022
- Aumento de + 390% da receita
- Dívida mínima
- Caixa Positivo
- Ebitda 28%
- Planejamento, diminuição da carga e compensação vultuosos de valores
- Desenvolvimento do orçamento empresarial: Monitoramento da metas, resultados e diretrizes estratégicas
- Conselho Consultivo Consolidado
O Grupo BMA Ambiental atua em todo o Brasil sendo o líder nacional em sua área de atuação.
O Diretor Administrativo e Financeiro do Grupo Distrivisa SA Marco Túlio lembra que durante o processo de elaboração do orçamento todo o time de líderes participou ativamente na definição das metas e objetivos, facilitando o planejamento, ações e decisões da empresa. O projeto de custos foi importante principalmente para avaliar do desempenho das unidades de negócios, clientes e produtos, além de envolver os funcionários através do Comitê de otimização de custos e resultados que que foi implementado. Por fim ele destaca que o redesenho dos processos organizacionais do Grupo permitiu refletir e remodelar a estrutura organizacional, definir com mais clareza as políticas e rotinas de trabalho nas diversas áreas, e fundamentalmente buscar oportunidades de melhoria na gestão, otimizando assim os resultados da empresa.
- Reestruturação geral das nossas empresas;
- Otimização de desempenho e lucro;
- Gestão orçamentária e redução de custos;
- Reorganização das finanças e aumento da lucratividade;
- Crescimento e diversificação da atuação mercadológica, desenvolvendo a faculdade;
- Estruturação e composição do Conselho Consultivo.
Marcus Vinícius destaca que a consultoria além de trazer o conhecimento técnico e a visão de mercado desenvolveu na empresa e junto às lideranças uma nova filosofia de trabalho focada em objetivos, produtividade e melhoria performance financeira.
A TRADE ajudou a planejar e acompanhou a fusão das unidades em Minas Gerais e conduziu a reestruturação da empresa, envolvendo as áreas administrativa, comercial, financeira e logística posteriormente estendendo os trabalhos de planejamento e organização para as unidades no Mato Grosso.
Orientou o plano de crescimento e estratégias do grupo, bem como a diversificação dos negócios em investimentos nas áreas de combustível e imobiliário.
Foi responsável pela estruturação do conselho consultivo, ocupando uma cadeira a mais de 4 anos.
Posteriormente assessorou na desmobilização e venda de nossos ativos e unidades de nossas unidades de negócios.
