Foto: Leonardo Ávila – Consultor e Sócio da Trade

Como nossa abordagem estratégica, foco em resultados e soluções personalizadas fazem da Trade uma referência em crescimento e profissionalização empresarial.

O nosso compromisso vai além de oferecer soluções, nós buscamos transformar resultados. Alguns pilares sustentam nossa atuação e nos diferenciam no mercado:

• Cultura de resultados e execução pragmática:

  não acreditamos apenas em planos, mas em entregas concretas. Cada recomendação é acompanhada de um plano de ação claro, garantindo que estratégias não fiquem no papel, mas gerem impacto real no dia a dia da empresa.

• Visão estratégica de longo prazo:

nosso olhar não se limita às necessidades imediatas. Trabalhamos pensando no crescimento sustentável e no aumento do valor de mercado dos negócios, ajudando empresas a se prepararem para os desafios futuros sem perder performance hoje.

• Soluções personalizadas:

cada empresa é única, e cada solução também precisa ser. Adaptamos estratégias ao perfil do negócio, ao setor e aos objetivos específicos de cada cliente, garantindo resultados consistentes e alinhados com o que realmente importa.

Esses diferenciais fazem da Trade uma referência para empresas que buscam profissionalização, maior eficiência e crescimento estratégico.

Combinamos experiência, planejamento e execução prática para transformar desafios em oportunidades reais de negócio.

Antes de investir tempo, dinheiro e energia em qualquer projeto, a pergunta que não pode ficar sem resposta é: ele é viável?

Um estudo de viabilidade é a ferramenta que traz essa clareza, permitindo que você avalie de forma detalhada todos os fatores envolvidos. Ele analisa custos, projeções de retorno, riscos, oportunidades de mercado e recursos necessários, oferecendo uma visão completa do cenário.

Com base nessa análise, é possível tomar decisões estratégicas, minimizar desperdícios, antecipar desafios e maximizar os resultados esperados.

Em outras palavras, um projeto só tem chances reais de sucesso quando sabemos exatamente se ele é viável.

Saiba mais sobre este serviço em https://tradecon.com.br/capital/estudo-de-viabilidade/

Você sabe se está medindo o que realmente faz diferença para o seu negócio?

Muitas empresas ainda acompanham dezenas de métricas que parecem bonitas no relatório, mas que não influenciam de fato nas decisões estratégicas. Foi exatamente esse desafio que a Arezzo&Co enfrentou em 2023.

A companhia percebeu que seus painéis estavam cheios de indicadores, mas poucos realmente direcionavam a tomada de decisão. Com o apoio de uma consultoria, redefiniu seus KPIs, priorizando pontos como giro de estoque, margem bruta e o NPS focado nos canais digitais. O impacto foi imediato: maior eficiência operacional, melhoria no relacionamento com o cliente e crescimento expressivo das vendas online — além de ganhos diretos em rentabilidade.

O aprendizado é claro: métricas irrelevantes custam tempo e foco. O verdadeiro diferencial está em envolver lideranças na escolha dos indicadores, garantir entendimento do impacto de cada KPI e revisar periodicamente o painel de acompanhamento.

É justamente nesse ponto que a Trade atua: ajudando empresas a construir painéis de KPIs que traduzem a estratégia em ação prática, eliminando métricas de vaidade e garantindo que cada área saiba exatamente em que focar para gerar resultados consistentes.

Acompanhe nossos conteúdos e veja como transformar dados em crescimento real.

Ter uma boa ideia não basta: é preciso mostrar o caminho.

Investidores não buscam apenas visão, mas clareza, estratégia e segurança. Um plano de negócios bem estruturado apresenta metas, projeções realistas, análise de mercado e gestão de riscos — transformando potencial de crescimento em caminhos concretos.

Construímos planos de negócios personalizados para empresas que querem atrair investimento com confiança e crescer de forma estratégica.

Saiba mais sobre este serviço em https://tradecon.com.br/capital/plano-de-negocios/

Na foto: Bernardo Gribel, Viviane Araújo, Danielle Teixeira, Marco Aurélio Rodrigues e Alexandre Araújo.

Estar presente é parte da nossa estratégia!

Na semana passada, nos reunimos com a VABH para apresentar e acompanhar a evolução da estratégia financeira e do planejamento da empresa. Momentos como esse reforçam a importância de estarmos próximos, entendendo de forma aprofundada cada etapa do negócio para contribuir com decisões mais assertivas.

A Trade acredita que gerar valor vai muito além de entregar relatórios ou análises: é participar ativamente da construção de resultados, atuando lado a lado com nossos clientes para que cada ação seja um passo rumo ao crescimento.

Agradecemos à VABH pela confiança e pela parceria contínua. Seguimos juntos, transformando estratégia em resultado. 🤝🏼

Você sabe a diferença entre estratégia e planejamento?

Essa é uma pergunta que gostamos de fazer para os nossos clientes, pois muitos confundem esses conceitos, e entender isso é importante para o sucesso de qualquer negócio.

➡️ A estratégia é uma visão de longo prazo. Determina o que será feito e por que será feito. É a escolha do melhor caminho. Geralmente, é uma visão ampla, baseada na análise de oportunidades e tendências. Pode considerar um novo mercado, um novo produto ou serviço, ou uma inovação. Muitas vezes, parte de uma visão externa. Envolve escolhas inteligentes e define os melhores caminhos para o crescimento da empresa.

➡️ Já o planejamento tem uma visão de curto e médio prazo. Determina como e quando será feito. Normalmente, parte de uma visão interna, lidando com cronogramas, metas, indicadores, planos de ação e gerenciamento. Em geral, trata-se da execução da estratégia.

São conceitos diferentes, mas complementares. Uma boa estratégia com um bom planejamento é o melhor dos mundos.
E é exatamente isso que implementamos em nossos clientes.

Vou apresentar aqui algumas metodologias e ferramentas aplicáveis na gestão que podem ajudar a exemplificar e explicar melhor esses dois conceitos:

• A análise SWOT (FOFA) e as 5 Forças de Porter são utilizadas para definição de estratégias.

• Já o 5W2H, a matriz RACI e o planejamento orçamentário e financeiro são utilizados para o planejamento.

• Geralmente, utilizamos ferramentas como Trello, Asana ou Monday para o gerenciamento.

Além disso, acho legal apresentar alguns cases, fazendo um paralelo entre os dois conceitos:

McDonald’s e Volvo

Essas empresas fizeram uma parceria para instalação de estações de recarga elétrica em suas unidades, especialmente nos pontos de drive-thru.

➡️ Estratégia: Posicionar-se como marcas sustentáveis e inovadoras. Diferenciar-se por antecipar tendências. Vender para consumidores de alto valor.

➡️ Planejamento: Elaborar um cronograma de implantação da estratégia. Aumentar o tempo de permanência e o ticket médio das vendas.

Hering e Grupo Soma

Após ser adquirida pelo Grupo Soma, que engloba várias marcas de renome como Animale e Farm, a Hering passou por um reposicionamento de marca.

➡️ Estratégia: Elevar a percepção de valor da marca. Conquistar novos públicos. Criar mega lojas unindo lojas físicas e e-commerce, com definição de verbas para investimento em tecnologia e aumento da receita por loja.

➡️ Planejamento: Mapear o perfil demográfico dos consumidores, definir verbas de investimento em tecnologia e criar um cronograma para instalação das novas lojas.

Kit Kat no Japão

No Japão, a expressão “Kit Kat” se assemelha à expressão “Kitto Katsu”, que significa “você certamente vencerá”. Por isso, o chocolate é visto como um amuleto da sorte. Além disso, os japoneses têm o hábito de presentear com chocolates em datas especiais.

➡️ Estratégia: Adaptar o produto ao comportamento local. Criar vínculo emocional, aumentando o valor agregado.

➡️ Planejamento: Investir em embalagens especiais e sabores exclusivos e regionais que remetam à cultura local, como saquê, matcha, wasabi e batata-doce. Criar vendas exclusivas por região, de acordo com a culinária típica. Definir versões premium para presentes, disponíveis em aeroportos e estações.

Neste momento, a equipe da Trade está atuando na elaboração do planejamento estratégico dos nossos clientes.

E a sua empresa? Já tem o planejamento estratégico estruturado ou está apenas operando no piloto automático?

Reflita aí e, se precisar de ajuda, conte com a nossa equipe.