Estratégia e Gestão

Estratégia e Gestão

🚀 Novo episódio do TRADE Business 360 no ar

No terceiro vídeo da série, abordamos o tema Estratégia e Gestão.

🎯 Defina a visão de futuro, sonhe grande, finque a bandeira do propósito e dos valores.

Neste vídeo, Marco Aurélio Rodrigues, sócio da Trade, dará algumas dicas rápidas e essenciais para a gestão da sua empresa.

VALUATION | A Poderosa Ferramenta de “Decisão”

VALUATION | A Poderosa Ferramenta de “Decisão”

No mundo dos negócios, o Valuation, ou Avaliação de Empresas, é um instrumento fundamental para investidores, gestores e demais interessados em compreender o valor de uma organização.

Este processo detalhado envolve a análise de diversos fatores financeiros, econômicos e mercadológicos para determinar o valor justo de uma empresa ou negócio.

O Valuation é importante em diversas situações, tais como:

 

  • Subsidiar a gestão estratégica da empresa
  • Facilitar a captação de recursos financeiros
  • Promover joint ventures e parcerias estratégicas
  • Auxiliar em processos de reestruturação societária
  • Entrada e saída de sócios
  • Transações de compra e venda de participações

Existem diversas metodologias reconhecidas e amplamente aceitas no mercado empresarial para a realização de um valuation. Entre as mais utilizadas, destacam-se:

Fluxo de Caixa Descontado (DCF)

Fluxo de Caixa Descontado (DCF)Este método estima o valor da empresa com base na projeção dos fluxos de caixa futuros e suas respectivas taxas de desconto. É uma abordagem que considera a capacidade da empresa de gerar receita ao longo do tempo.

Múltiplos de Mercado

Nesta metodologia, a empresa é comparada com outras do mesmo setor, utilizando múltiplos como Preço/Lucro (P/L) e Valor da Empresa/EBITDA (EV/EBITDA). Esse método permite uma avaliação rápida com base em parâmetros de empresas similares.

Avaliação Patrimonial

Avaliação PatrimonialApura o valor da empresa com base em seus ativos e passivos, considerando o valor justo de mercado. É uma abordagem que foca nos recursos tangíveis e intangíveis da organização.

Para elaborar um Valuation é necessário coletar e analisar uma série de informações que podem ser categorizadas em cinco grandes grupos:

Financeiras:

  • Balanços Patrimoniais
  • Demonstrativos de Resultados
  • Fluxo de Caixa da Empresa
  • Projeções Financeiras Futuras

Operacionais:

  • Setor de Atuação da Empresa
  • Estrutura Organizacional
  • Principais Produtos ou Serviços Oferecidos
  • Mercado Alvo e Clientes

Mercado:

  • Análise da Concorrência
  • Tendências e Perspectivas do Mercado
  • Ciclo de Vida do Produto ou Serviço

Estratégicas:

  • Estratégia de Negócio da Empresa
  • Planos de Expansão ou Crescimento
  • Parcerias Estratégicas

Ativos e Passivos:

  • Inventário de Ativos Tangíveis e Intangíveis
  • Dívidas e Obrigações Financeiras
  • Avaliação de Propriedades e Equipamentos

O Valuation emerge como uma ferramenta crucial para auxiliar na tomada de decisão em diversos aspectos estratégicos e operacionais das empresas. Ao analisar os fatores financeiros, econômicos e mercadológicos, ele não apenas determina o valor de mercado de uma organização, mas também subsidia a gestão estratégica, facilita captações financeiras, e promove parcerias estratégicas e transações societárias.

 

“O Valuation é sua bússola!
Tome decisões estratégicas com confiança.”

Escrito por: Leonardo Ávila Ribeiro | Sócio da Trade Consulting

Quanto Vale a Sua Empresa?

Quanto Vale a Sua Empresa?

🚀 Novo episódio do TRADE Business 360 no ar

No segundo vídeo da série, abordamos uma questão crucial: Quanto vale a sua empresa?

💼 O Valuation é o processo que determina o valor justo de mercado de um negócio, sendo essencial para quem deseja comprar, vender ou investir, além de ser uma ferramenta essencial para tomada de decisão estratégica.

🔑 Nosso sócio, LEONARDO ÁVILA, explica as principais utilidades e metodologias utilizadas.

Palestra: Estratégia para Negociações Exitosas

Palestra: Estratégia para Negociações Exitosas

Tivemos a honra de participar de uma palestra inspiradora ministrada pelo nosso Conselheiro Silvio Nazaré sobre “Estratégias para Negociações Exitosas”, além da apresentação do nosso sócio Marco Aurélio Rodrigues sobre tema “Negociações em Fusões e Aquisições”. Este evento foi promovido pelo o CONSELHO DE PRESIDENTES. O encontro contou com a presença de presidentes de empresas, conselheiros e executivos, proporcionando um ambiente rico em troca de conhecimentos, discussões produtivas e muito aprendizado.

Nossa participação trouxe insights valiosos e complementou as discussões, enriquecendo ainda mais a reunião.

Gostaríamos de expressar nossa profunda gratidão ao Sílvio Soares Nazare e ao Julio Miranda, que gentilmente nos concederam um espaço significativo para compartilhar nossa expertise e alguns cases. Um agradecimento especial também à dedicada equipe de organização, que trabalhou incansavelmente para garantir que tudo ocorresse da melhor maneira possível.

Visita à Fábrica do Grupo Isorecort

Visita à Fábrica do Grupo Isorecort

Foto:  Bernardo Gribel – Trade Consulting

Este mês tivemos a oportunidade estar presencialmente na fábrica de nosso cliente: Grupo Isorecort.

A Isorecort é referência em fabricação e desenvolvimento de soluções em EPS, uma das líderes desse mercado no Brasil. Nosso sócio Bernardo Gribel esteve presente dando andamento no trabalho de Gestão Estratégica e Organizacional.

Conheça um pouco mais o Grupo: https://www.isorecort.com.br/