Menos M&As, mais dinheiro: o que os números de 2026 realmente mostram?

Menos M&As, mais dinheiro: o que os números de 2026 realmente mostram?

🏢 Até agosto de 2026, o mercado brasileiro de M&A registrou 834 transações, uma queda de 31% em relação ao mesmo período de 2025. Ao mesmo tempo, o capital mobilizado chegou a R$ 210,7 bilhões, 11% acima do ano anterior.

Os dois movimentos acontecendo ao mesmo tempo ajudam a enxergar um mercado com uma dinâmica diferente: menos operações não significaram menos capital em circulação.

Para empresários que consideram uma venda, aquisição, entrada de investidor ou outro movimento societário, esse cenário reforça uma questão importante: estar no mercado não é o mesmo que estar preparado para uma transação.

Qualidade das informações financeiras, previsibilidade dos resultados, governança, estrutura societária, dependência dos sócios, concentração de clientes, riscos e capacidade de geração de caixa são alguns dos fatores que passam a ser examinados quando uma empresa entra em um processo de M&A.

É por isso que a preparação precisa começar antes da negociação. O trabalho de M&A da Trade acompanha esse processo desde a análise e preparação da empresa até a estruturação e condução da transação, considerando tanto os aspectos financeiros quanto estratégicos do negócio.

💲 Os números de 2026 mostram quanto capital continua circulando.

Para cada empresa, a pergunta é outra: o negócio está preparado para uma transação quando a oportunidade aparecer.

Fonte dos dados: TTR Data, relatório do mercado transacional brasileiro, janeiro a agosto de 2026.

O conselho deveria aprovar uma estratégia que a empresa talvez não consiga financiar?

O conselho deveria aprovar uma estratégia que a empresa talvez não consiga financiar?

Uma estratégia pode fazer sentido no papel e, ainda assim, não caber na estrutura financeira da empresa.

Imagine um planejamento que prevê abrir duas novas unidades, ampliar a capacidade produtiva ou realizar uma aquisição nos próximos 18 meses. A oportunidade pode ser consistente e estar alinhada aos objetivos do negócio. Mas antes de aprová la, algumas perguntas precisam entrar na discussão: de onde virá o capital? Qual será o impacto sobre o caixa? Quanto endividamento a empresa consegue suportar? E o que acontece se as premissas de crescimento não se confirmarem?

🎯 É nesse ponto que estratégia e estrutura de capital precisam ser analisadas juntas.

O papel de um conselho não se limita a avaliar se determinada iniciativa pode gerar crescimento. Também envolve questionar as premissas, os riscos e a capacidade real da organização de sustentar as decisões que pretende tomar.

Esse olhar faz parte do trabalho da Trade em projetos de Conselho e Governança: contribuir para que decisões estratégicas sejam discutidas com método, informações consistentes e uma visão integrada do negócio.

Porque aprovar onde a empresa quer chegar também exige entender como ela terá condições de chegar até lá.

Orçamento 2027: copiar 2026 e acrescentar 10% pode ser o primeiro erro do ano

Orçamento 2027: copiar 2026 e acrescentar 10% pode ser o primeiro erro do ano

Se o orçamento de 2027 começa com a planilha de 2026 e um percentual de crescimento aplicado sobre os números, existe uma boa chance de a empresa estar projetando o passado, não planejando o próximo ano.

O problema é que receita, margem, custos, investimentos e capacidade operacional não se comportam de forma linear. Um crescimento de 10% nas vendas, por exemplo, pode exigir contratação, aumento de capacidade, mais capital de giro ou uma estrutura de custos diferente. E isso muda completamente o resultado esperado.

Um orçamento consistente começa pelas premissas que vão sustentar 2027: o que a empresa pretende alcançar, quais movimentos serão necessários, onde estão os principais riscos e quais cenários precisam ser considerados.

É justamente aí que a Controladoria Orçamentária se conecta à estratégia. O trabalho da Trade envolve estruturar o processo orçamentário, definir premissas e indicadores, integrar as áreas responsáveis e criar uma rotina de acompanhamento entre planejado e realizado.

📊 Porque o orçamento não deveria terminar quando a planilha é aprovada. Ele precisa continuar sendo uma ferramenta para entender desvios, revisar decisões e orientar a gestão ao longo do ano.

Antes de fechar o orçamento de 2027, vale uma pergunta: os números refletem o próximo ciclo da empresa ou apenas repetem o que aconteceu em 2026?​

Como transformamos diagnóstico em plano de ação.

Como transformamos diagnóstico em plano de ação.

Um diagnóstico só faz sentido quando consegue mostrar, com clareza, o que precisa ser feito depois.

📊 Na prática, isso significa ir além de identificar que a empresa está com margem pressionada, dificuldade de caixa, processos lentos ou decisões muito concentradas. É preciso entender a causa e transformar essa leitura em prioridade, responsável, prazo e acompanhamento.

Se o problema está no caixa, por exemplo, o plano de ação pode envolver revisão de prazo médio de recebimento, política comercial, estoque e capital de giro. Se o gargalo está na gestão, talvez seja necessário redefinir responsabilidades, criar indicadores mais úteis e estruturar uma rotina de acompanhamento. Em uma empresa familiar, o diagnóstico pode revelar dependência excessiva dos sócios e apontar a necessidade de fortalecer governança, sucessão ou conselho.

É assim que a Trade trabalha: primeiro entendemos o que está acontecendo, depois conectamos os dados às causas e, por fim, organizamos um plano de ação que a empresa consiga realmente executar.

Porque saber onde está o problema é importante. Saber o que fazer com essa informação é o que muda o resultado.

Quer transformar os principais desafios da sua empresa em um plano mais claro de execução?​

Em que momento o empreendedor precisa deixar de ser o centro de todas as Decisões?

Em que momento o empreendedor precisa deixar de ser o centro de todas as Decisões?

No Dia do Empreendedor, vale olhar para uma mudança que acompanha o crescimento de muitas empresas: o papel de quem fundou o negócio também precisa evoluir.

No início, é natural que praticamente tudo passe pelo empreendedor. Ele conhece os clientes, acompanha a operação, aprova investimentos, resolve problemas e participa das principais decisões.

Mas o que funciona em uma empresa menor pode se tornar um gargalo quando o negócio cresce.

Se toda contratação relevante, negociação comercial, investimento ou decisão operacional ainda depende da mesma pessoa, a empresa pode até ter aumentado de tamanho, mas sua estrutura de gestão não evoluiu na mesma proporção.

➡️ Esse é um ponto importante no processo de profissionalização. Definir responsabilidades, estabelecer alçadas, criar fóruns de decisão, acompanhar indicadores e desenvolver lideranças permite que o empreendedor deixe de concentrar decisões sem deixar de participar da direção do negócio.

Em projetos de gestão e governança, a Trade trabalha justamente essa evolução da estrutura empresarial, considerando o estágio, a realidade e os objetivos de cada organização.

Neste Dia do Empreendedor, a reflexão é também sobre crescimento: a empresa cresceu. A forma de decidir cresceu junto?​