Não coloque um conselho na sua empresa

Não coloque um conselho na sua empresa

Um Conselho de Empresas, também conhecido como Conselho Empresarial ou Conselho Consultivo, é um grupo de indivíduos experientes e qualificados que se reúnem regularmente para fornecer orientação estratégica e apoio à alta gerência de uma empresa. O Conselho atua como um recurso valioso para o CEO e sua equipe, oferecendo perspectivas externas, insights valiosos e aconselhamento imparcial sobre diversos assuntos que impactam o negócio.

Composição do Conselho:

A composição ideal do Conselho depende do porte, da natureza e dos objetivos da empresa. No entanto, alguns elementos-chave a serem considerados na seleção dos membros do Conselho incluem:

Experiência:

Os membros do Conselho devem ter experiência relevante em áreas como gestão, finanças, marketing, operações ou outras áreas de expertise que sejam relevantes para o negócio.

Diversidade:

É importante ter um Conselho diversificado em termos de gênero, idade, formação acadêmica, experiência profissional e origens. Isso garante uma gama mais ampla de perspectivas e insights.

Independência:

Os membros do Conselho devem ser independentes da administração da empresa para garantir que seus conselhos sejam imparciais e objetivos.

Funções e Responsabilidades do Conselho:

As funções e responsabilidades do Conselho podem variar de acordo com as necessidades específicas da empresa. No entanto, algumas funções e responsabilidades comuns incluem:

Fornecer orientação estratégica:

O Conselho deve auxiliar a alta gerência na definição da visão, missão e estratégia da empresa.

Monitorar o desempenho da empresa:

O Conselho deve monitorar o desempenho da empresa e avaliar o progresso em relação aos objetivos estratégicos.

Aconselhar a alta gerência:

O Conselho deve oferecer conselhos e insights à alta gerência sobre diversos assuntos, como decisões estratégicas, questões financeiras, gestão de riscos e oportunidades de mercado.

Aprovar decisões importantes:

O Conselho pode ter a autoridade para aprovar decisões importantes, como fusões e aquisições, investimentos significativos ou alterações na estrutura de capital da empresa.

Benefícios de ter um Conselho de Empresas:

Os benefícios de ter um Conselho de Empresas podem ser significativos para o sucesso da empresa. Alguns dos principais benefícios incluem:

Melhoria na tomada de decisões:

O Conselho pode oferecer perspectivas externas e insights valiosos que podem auxiliar a alta gerência a tomar decisões mais informadas e eficazes.

Aumento da accountability:

O Conselho pode ajudar a garantir que a alta gerência seja accountable por seus resultados e decisões.

Melhoria na governança corporativa:

O Conselho pode ajudar a fortalecer a governança corporativa da empresa e aumentar a confiança dos stakeholders.

Acesso a uma rede de contatos:

Os membros do Conselho podem ter uma ampla rede de contatos que podem ser valiosos para a empresa.

Fortalecendo parcerias de longa data: A Trade expande sua participação em conselhos consultivos

A Trade tem o prazer de anunciar sua participação nos conselhos de quatro clientes de longa data, líderes em seus respectivos segmentos de mercado. Clique no nome da empresa e saiba mais:

» Grupo Isorecort
» Tupi
» Grupo BMA Ambiental
» It One

Essa expansão demonstra a confiança depositada em nossa expertise e reforça nosso compromisso em contribuir para o sucesso de nossos parceiros.

O ano está apenas começando e concluímos mais uma relevante operação de M&A

O ano está apenas começando e concluímos mais uma relevante operação de M&A

O ano está apenas começando e concluímos mais uma relevante operação de M&A (Fusões e Aquisições)  👇

A Trade Consulting foi o Assessor Financeiro em parceria com o Coelho Morello Advogados do Furnaspark Resort na operação que resultou em investimentos de R$ 150 milhões realizados pela Wyndham Hotels & Resort e Trul Hotéis operadores multimarcas hoteleira.

O resort, a partir do investimento passou a se chamar Ramada by Wyndham Furnaspark, integrando as 24 marcas da Wyndham Hotels & Resort, totalizando mais de 9.100 hotéis em mais de 95 países.

Obrigado aos gestores do Furnaspark e ao nosso parceiro nesta transação, Coelho & Morello Advogados, representado pelo seu sócio da área de M&A, Alexandre Pontes, que, durante 20 meses estiveram ao nosso lado, desde o planejamento até o closing da operação.

Por fim, um agradecimento especial ao nosso time e divisão de Fusões e Aquisições que já alcançou 75% das metas/operações planejadas para 2024, reforçando a nossa crença e obstinação por realizar operações de M&A personalizadas, impecáveis, ganha-ganha e de alto valor agregado para os nossos clientes.

Agora é comemorar e continuar acelerando. Muito trabalho pela frente!!!! 🚀 🎯

ESG Day

ESG Day

Foto:  Da esquerda para direita – Sílvio Nazaré, Marco Aurélio (Trade Consulting) e Marcus Nogueira (Mano Consulting) – Viviane Kelly (Controller do Grupo BMA Ambiental) e Marco Aurélio (Trade Consulting)​

 

Vamos falar de ESG?

Manhã de muitas trocas de experiências e aprendizado no ESG DAY organizado pelo MANUCCI ADVOGADOS com apoio da SKEMA BUSINESS SCHOOL.

A TRADE foi o Assessor Estratégico e Financeiro do Cabral Ruback na venda de 100% das cotas para o Carlos Chagas

A TRADE foi o Assessor Estratégico e Financeiro do Cabral Ruback na venda de 100% das cotas para o Carlos Chagas

Começamos o ano concluindo mais uma importante operação de fusão e aquisição (M&A).

Estamos muito orgulhosos por termos sido o Assessor Financeiro e Estratégico do Laboratório Cabral Ruback na venda de 100% de participação para o Laboratório Carlos Chagas, ambos líderes de mercado nas regiões que atuam.

Foram 14 meses liderando toda a operação, desde o alinhamento estratégico, valuation, tese de venda, negociação/MOU, due diligence até o fechamento/contratos da transação.

Obrigado aos demais assessores que participaram da operação pelo profissionalismo e parceria:

  • Azevedo Sette Advogados
  • Mancini Henriques Advocacia
  • NG Assessoria

E um agradecimento especial ao time e família do Cabral Ruback.

Desejamos a Dra. Maria José muito sucesso neste novo ciclo da sua vida e ao Carlos Chagas grandes conquistas.

Vamos em frente!!! Forte abraço.

Diretrizes Estratégicas e Planejamento Orçamentário 2024 – Grupo Isorecort e Thermo-Iso

Diretrizes Estratégicas e Planejamento Orçamentário 2024 – Grupo Isorecort e Thermo-Iso

Foto (C):  Mascote Grupo Isorecort, Rodrigo Resende (Diretoria), Marco Aurélio (Trade), André Santos (Diretoria) e Bernardo Gribel (Trade) – 12/1/24​

 

Diretrizes Estratégicas e Planejamento Orçamentário 2024 – Grupo Isorecort e Thermo-Iso | SP, MG e MT

Apesar de já termos conduzido o planejamento de dezenas de empresas, é sempre um grande desafio discutir e estruturar os rumos de um grupo empresarial com quase 300 colaboradores e um dos líderes de mercado no Brasil. Agora é fazer os alinhamentos finais, buscar uma execução impecável e colher belíssimos resultados. Essa é a nossa crença!

Agradecemos ao time de líderes da Cia, a Controladoria e especialmente ao André e o Rodrigo pela confiança e oportunidade.

Vale ressaltar a participação fodástica do Bernardo (meu sócio e par neste projeto) e que efetivamente fez a roda girar.

Obrigado. Vamos em frente!!!!!!

Marco Aurélio Rodrigues & Bernardo Gribel