Quem é esse “intruso” na reunião de Conselho da BMA Ambiental?
Tenho uma convicção, que a cada dia se torna mais forte:
✔️ O que faz a diferença nas empresas é a sua “cultura”.
Uma empresa que consegue ➡️ deixar claro para TODOS o seu propósito & visão de futuro, que desenvolve gente com brilho nos olhos, que faz um planejamento minimamente estruturado e se propõe com veemência a fazer uma belíssima execução é tiro certo, mais cedo ou mais tarde, vai encontrar o seu modelo de negócios e gestão de alta performance (organização, crescimento e lucro) e não tenham dúvidas, é inequívoco, os RESULTADOS virão e de forma longeva e consistente. Depois é colher os frutos e continuar acelerando. 🚀
👦 Ah! O intruso aí da foto é o Joaquim, meu filho mais velho (10 aninhos de vida), participando – como ouvinte – da reunião de conselho do Grupo BMA, onde discutimos desafios e diretrizes para 2️⃣0️⃣2️⃣5️⃣.
✔️ Por acreditar tanto que a “Cultura transforma organizações e pessoas”, já há alguns anos meu primogênito tem me acompanhado em encontros de trabalho e atividades de apoio social. Acredito piamente que estas experiências vão despertar no Joaquim, apesar de muito jovem, boas reflexões e ajudá-lo, na linha do tempo, a se tornar uma pessoa mais feliz e um profissional realizador 😃, que conduz a sua vida balizado em princípios e valores. Afinal, CULTURA se desenvolve dia a dia, fundamentalmente com ações e com exemplos que nos inspiram.
Um agradecimento especial aos Sócios e Conselheiros da BMA Ambiental (Mychelle, Reuter e Matheus) por ter permitido esta experiência ao Joaquim.
Brilho nos olhos!!! Sempre! Forte abraço.
Conselheiros que não possuem o conhecimento e habilidade necessários para entender os desafios específicos enfrentados pela empresa. Falta de competência em áreas-chave, como finanças, vendas, tecnologia, conformidade regulatória e principalmente experiência em gestão e governança corporativa. Isso pode levar a decisões erradas e a uma estratégia empresarial deficiente.
Conselheiros escolhidos sem critérios profissionais (familiar, amigo, executivo) que podem ter interesses pessoais ou financeiros que entram em conflito com os interesses da empresa. Isso pode levar a decisões que beneficiam os indivíduos em detrimento da empresa ou que prejudicam a reputação e a integridade da organização.
Conselho composto exclusivamente por indivíduos com experiências e perspectivas semelhantes, a capacidade da empresa de inovar e se adaptar a um ambiente em constante mudança é severamente comprometida, dificultando as tomadas de decisões mais robustas, podendo expor a empresa a riscos significativos e impedir seu crescimento sustentável.
Conselho que não acompanha o “timing” do ecossistema de atuação, especialmente em segmentos extremamente dinâmicos, como de tecnologia, mercado financeiro, educação, pode comprometer a trajetória da empresa, como observado claramente em cases conhecidos de organizações que lideraram e sucumbiram ⇒ Nokia, Blackberry, Blockbuster, Yahoo, Atari.
Conselhos de alta performance canalizam energia e a maior parte do seu tempo no ESTRATÉGICO. O Conselho não deve interferir em assuntos operacionais, mas deve ter a liberdade de solicitar todas as informações necessárias ao acompanhamento da gestão executiva e o cumprimento de suas funções, inclusive, a especialistas externos, quando necessário. “Nose in, hands out”.
Algumas empresas pagam o preço muito alto, pela dificuldade dos Conselhos de equilibrar a visão de futuro com os resultados de curto e médio prazos, necessários para tracionar os objetivos de longo prazo. É inegociável não desenvolver no presente um modelo de negócios que torne a empresa Sexy ⇒ lucrativa, em crescendo agressivo e sustentável, desejada e alinhada com o mercado e stakeholders.
Os conselhos somente desempenharam o seu papel se os controladores também se profissionalizarem, o que muitas vezes não acontece.
Quando os conselhos não compreendem a cultura da empresa, isso pode levar a uma série de consequências negativas como decisões desalinhadas com o propósito da organização, alocação de recursos financeiros, humanos e tecnológicos em iniciativas não conectadas com os valores da empresa, desmotivação do time, perda de Identidade corporativa. Se os conselhos não compreendem ou ignoram a cultura existente, isso pode levar à diluição da identidade da empresa e confusão sobre sua marca e propósito.
Boa parte dos Conselhos não contempla no budget da Companhia verbas para educação, treinamento e reciclagem dos Conselheiros. É importante que os Conselheiros estejam familiarizados e atualizados com os principais temas e boas práticas do mercado, como: ESG, governança, economia, liderança, fusões e aquisições, Funding, sucessão, enfim com as mudanças e tendência do mundo corporativo.
Conselhos que não conseguem explorar com profundidade os Comitês (RH, inovação, mercado, finanças, etc), e o pior, muitas vezes, nem investem ou desenvolvem os Comitês estratégicos de apoio ao Conselho. É um pecado! Pois geralmente os Comitês reúnem especialistas, executivos, líderes da organização, que conhecem profundamente a empresa, sua cultura e o mercado de atuação e deveriam ser uma das principais fontes de informações e orientações para suportar as análise e decisões do Conselho.
A Falta de uma Governança Corporativa eficaz impede o fortalecimento de alguns princípios imprescindíveis para operação e desenvolvimento do Conselho como transparência e prestação de contas. Além disso, a falta de transparência nas operações do Conselho pode minar a confiança dos stakeholders, levando a uma erosão da reputação da empresa e à perda de valor de mercado.
