Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 do Grupo Tupi Callamarys SP

Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 do Grupo Tupi Callamarys SP

Foto: Marco Aurélio (Trade), Tércio Azevedo, Ari Azevedo (Tupi) e Mario Mateus (Do It Now – Matur) – foto ao lado: Marco Aurélio (TRADE)

Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 do Grupo Tupi Callamarys SP, com participação da Diretoria e Líderes. Acelerando. SEMPRE!!!!

@mariomateus Obrigado pela excepcional palestra sobre Transformação, Liderança e Mudanças. 👏

Estudo de Caso – Log Nature

Estudo de Caso – Log Nature

Foto: Imagem extraída do site https://www.lognature.com.br/sobre/

Confira como a Log Nature conseguiu melhorar sua lucratividade e organização, após a implementação de projetos de gestão

A paixão pela natureza foi a grande motivação para as irmãs Juliana Kleinsorge e Ana Paula Kleinsorge empreenderem por meio da Log Nature. A empresa tem como propósito trazer soluções e ferramentas de trabalho para o dia a dia dos profissionais das áreas de consultoria ambiental e de pesquisa para a conservação do meio biótico. A Log Nature representa grandes marcas importadas e nacionais, com destaque para a Bushnell, referência em câmeras trap e binóculos. Além da venda de produtos, prestam serviços de desenvolvimento de projetos de conservação da biodiversidade. É aí que se relaciona com excelência com os seus stakeholders.

Com o objetivo de se fortalecerem buscaram no mercado a consultoria da Trade Consulting para profissionalizar os principais pilares da administração que são organização, controle e gestão do seu negócio. Inicialmente organizaram os seus processos e informações.

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Depois implementarem as metodologias de apuração de resultado financeiro e econômico, que são o fluxo de caixa e a DRE.

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Em seguida foi implementado o orçamento empresarial, através do planejamento de vendas, compras, custos, despesas e investimentos.

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E finalmente instituíram a gestão através das reuniões mensais de análise de resultado previsto x realizado. Neste momento são implementadas ações e possíveis revisões do planejamento para garantir a entrega dos resultados previstos.

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Esse planejamento permite identificar, com antecedência, as perspectivas da empresa, com a projeção de cenários e indicadores de performance como taxa de crescimento, ebtida, lucro líquido, ponto de equilíbrio, margem de contribuição e geração de caixa. Como a importação é atividade relevante na empresa, é preciso estar atento aos impactos dos altos impostos, variação cambial e liquidez.

Além dos resultados foi possível praticar metodologias de formação de preço de venda e apuração de indicadores do ciclo operacional econômico e financeiro como prazo médio de estoque, prazo médio de pagamento e necessidade de capital de giro que só fortalecem as informações para uma assertiva tomada de decisão.

Implementar a técnica é desafiador, mas fica mais fácil com o engajamento da equipe, que aconteceu de forma harmônica e colaborativa.

Como a busca da melhoria é uma premissa da Trade Consulting e da Log Nature, estão previstos novos projetos de otimização dos processos vigentes com o objetivo do fortalecimento da governança para a busca contínua de uma melhor performance.

Danuse Martins Carvalho

O Projeto da Log Nature está sendo conduzido pela Sócia Consultora da TRADE, Danuse Carvalho, que responde pela Liderança dos trabalhos de Consultoria na Áreas de de Processos, Qualidade, Projetos de Viabilidade e Finanças Empresariais.

Outsourcing | Orçamento e Custos

Outsourcing | Orçamento e Custos

Conheça um pouco mais da divisão de Controladoria Estratégica | Outsourcing – Orçamento Empresarial & Gestão de Custos da TRADE

Com mais de 20 anos de mercado, a TRADE possui diversas áreas de atuação, dentre elas, a CONTROLADORIA ESTRATÉGICA, voltada para o desenvolvimento e implementação do orçamento empresarial e gestão de custos nas organizações.

Ao longo desses anos, atuando em centenas de clientes, percebemos que as empresas possuíam um planejamento orçamentário e de gestão de custos deficitário e muitas das vezes inexistentes. Essa carência se da muito por falta de um planejamento estruturado e ausência de profissionais com expertise nesta área de atuação.

Estando sempre atenta às necessidades dos clientes, a TRADE implementou em sua boutique de serviços o outsourcing da Controladoria Estratégica – orçamento empresarial e gestão de custos.

Leonardo Ávila, sócio consultor da Trade, lembra que já participou de dezenas de cases de sucesso, orientando e implementando projetos em empresas nos segmentos de comércio, indústria e serviços, sempre focado na melhoria da performance e de resultados, apoiando e orientando os clientes na análise das informações e na tomada de decisões.

Um dos formatos de assessoria que mais vem ganhando força é o OUTSOURCING, em que assumimos o departamento de custos e orçamento da empresa, disponibilizando profissionais sêniores com larga experiência e vivência na área, respondendo por toda a operação do setor. Implementamos programas de melhorias de diminuição de custos e melhoria de performance da empresa, sempre focado em resultados.

Desse modo, atuamos desde a implementação de projetos de gestão agressiva de redução de custos e otimização efetiva dos resultados até a implementação do orçamento empresarial como ferramenta de monitoramento do planejamento estratégico, gerando relatórios e indicadores que auxiliam os líderes e a direção no planejamento e tomada de decisões.

Desenvolvemos uma filosofia de meritocracia, onde os líderes dos setores assumem a posição de “Donos”, engajando-os na participação de todo o processo, pois são os responsáveis diretos pela gestão e performance da sua área.

Na TRADE, acreditamos que uma empresa não sobrevive sem uma gestão de custos e orçamento eficaz, pautado no planejamento e melhoria dos resultados.

Comece o mais breve possível a implementação da Gestão Estratégica Orçamentária e de Custos em sua empresa e não perca competitividade! Conte com a nossa expertise para ajudar a sua organização no desenvolvimento de uma cultura focada em Planejamento, Análise e Aumento da Lucratividade.

Leonardo Ávila Ribeiro

Autor: Leonardo Ávila – Sócio Consultor TRADE
Responsável pela área de Consultoria Estratégica Financeira, Valuation, Business Plan, Business Intelligence, Planejamento Orçamentário e Gestão de Custos.

Instituto Eros Gustavo

Instituto Eros Gustavo

Imagina uma Escola conectar – oferecer Chromebook para TODOS os alunos e professores…..

Parabéns Eros Gustavo!!! Estamos felizes por assessorar a mais de 10 anos a GESTÃO do Colégio e poder participar de projetos tão inovadores.

Grupo Excelso Construção

Grupo Excelso Construção

Foto: Caio Cardoso, Gladys Cardoso e João Pedro Cardoso – Diretoria do Grupo Excelso Construção e Marco Aurélio Rodrigues – TRADE

Começou com uma reestruturação da Gestão, caminhou para criação de um Conselho Consultivo e agora Deliberativo e junto o desafio de preparar a nova liderança e sucessão. Muito trabalho pela frente.