SERVIÇOS
GESTÃO DE CUSTOS
Apoiamos e orientamos nossos clientes na implementação de projetos de gestão agressiva e redução de custos e otimização efetiva dos resultados em empresas de comércio, indústria e serviços, envolvendo a preparação do setor até a sua utilização gerencial para fins de análise, controle, tomada de decisão e melhoria da lucratividade.
- Implantação de projetos de custos e resultado para apuração e avaliação do desempenho de centros de custos (departamentos), produtos/serviços, filiais, clientes, famílias/linhas de produtos e da empresa
- Elaboração de plano de informatização de sistemas de gestão de custos e resultados
- Elaboração e orientação para a implementação/aplicação de programa de otimização de lucro
- Elaboração de preço de venda e estabelecimento de políticas de mark-up dos produtos/serviços subsidiando a área comercial
- Desenvolvimento e implantação de programas de redução de custos e maximização dos recursos
- Reorganização e planejamento do setor de custos
- Assessoria para criação do departamento de custos
- Orientação para adequação do sistema de custos para atender às determinações contábeis e tributárias
Outsourcing
A TRADE assume a Setor de Gestão de Custos da empresa, respondendo por todas as operações do departamento:
- Disponibilização de profissional
- Levantamento das informações junto aos diversos setores
- Apuração e análise dos custos e resultados dos produtos/serviços, centros de custos, clientes, etc
- Apresentação de relatórios para análises gerenciais, planejamento e tomadas de decisões estratégicas das gerências e direção
- Precificação dos produtos/serviços
- Participação em reuniões voltadas para a gestão estratégica de custos
- Implementação de programas de melhoria de diminuição de custos e melhoria dos resultados
PRINCIPAIS RESULTADOS:
Redução expressiva dos custos
Aumento das margens
Desenvolvimento de cultura de métricas
Aumento dos desempenho dos centros de custos, produtos/serviços e unidades de negócios
Otimização dos indicadores de produtividade e financeiros
Diminuição dos desperdícios
Controle rígido e metas rigorosas de gastos
Melhoria do lucro e da performance operacional
Mensuração e diminuição das perdas e aumento dos ganhos no processo produtivo