SERVIÇOS
GESTÃO DE CUSTOS
Apoiamos e orientamos nossos clientes na implementação de projetos de gestão agressiva e redução de custos e otimização efetiva dos resultados em empresas de comércio, indústria e serviços, envolvendo a preparação do setor até a sua utilização gerencial para fins de análise, controle, tomada de decisão e melhoria da lucratividade.
- Implantação de projetos de custos e resultado para apuração e avaliação do desempenho de centros de custos (departamentos), produtos/serviços, filiais, clientes, famílias/linhas de produtos e da empresa
- Elaboração de plano de informatização de sistemas de gestão de custos e resultados
- Elaboração e orientação para a implementação/aplicação de programa de otimização de lucro
- Elaboração de preço de venda e estabelecimento de políticas de mark-up dos produtos/serviços subsidiando a área comercial
- Desenvolvimento e implantação de programas de redução de custos e maximização dos recursos
- Reorganização e planejamento do setor de custos
- Assessoria para criação do departamento de custos
- Orientação para adequação do sistema de custos para atender às determinações contábeis e tributárias
Outsourcing
A TRADE assume o Setor de Gestão de Custos da empresa, respondendo por todas as operações do departamento:
- Disponibilização de profissional
- Levantamento das informações junto aos diversos setores
- Apuração e análise dos custos e resultados dos produtos/serviços, centros de custos, clientes, etc
- Apresentação de relatórios para análises gerenciais, planejamento e tomadas de decisões estratégicas das gerências e direção
- Precificação dos produtos/serviços
- Participação em reuniões voltadas para a gestão estratégica de custos
- Implementação de programas de melhoria de diminuição de custos e melhoria dos resultados
Principais Resultados
- Redução expressiva dos custos
- Aumento das margens
- Desenvolvimento de cultura de métricas
- Aumento dos desempenho dos centros de custos, produtos/serviços e unidades de negócios
- Otimização dos indicadores de produtividade e financeiros
- Diminuição dos desperdícios
- Controle rígido e metas rigorosas de gastos
- Melhoria do lucro e da performance operacional
- Mensuração e diminuição das perdas e aumento dos ganhos no processo produtivo
Quando preciso desse serviço?
Redução de despesas e aumento da rentabilidade
Quando a empresa precisa otimizar seus gastos sem comprometer a qualidade ou eficiência operacional.
Falta de clareza sobre os custos
Quando não há um controle preciso sobre onde e como os recursos estão sendo utilizados.
Precificação inadequada
Quando os preços dos produtos ou serviços não refletem corretamente os custos e a margem de lucro desejada.
Expansão ou reestruturação
Quando a empresa está crescendo, entrando em novos mercados ou passando por mudanças estruturais e precisa garantir eficiência financeira.
Planejamento financeiro estratégico
Para melhorar a tomada de decisão e garantir que os custos estejam alinhados aos objetivos da empresa.
Perguntas Frequentes
O que é Gestão de Custos?
É o processo de análise, controle e otimização dos custos operacionais de uma empresa para aumentar a eficiência financeira e a rentabilidade.
Como a Gestão de Custos pode impactar minha empresa?
Ela ajuda a reduzir desperdícios, melhorar a margem de lucro, definir preços adequados e garantir uma operação mais sustentável financeiramente.
Toda empresa precisa de Gestão de Custos?
Sim, independentemente do porte ou setor, todas as empresas precisam monitorar seus custos para manter a competitividade e evitar prejuízos.
Como saber se minha empresa está com custos mal gerenciados?
Se há queda na lucratividade, falta de controle sobre despesas ou dificuldade em precificar produtos e serviços corretamente, pode ser um sinal de gestão ineficiente.
Como saber se minha empresa está com custos mal gerenciados?
Se há queda na lucratividade, falta de controle sobre despesas ou dificuldade em precificar produtos e serviços corretamente, pode ser um sinal de gestão ineficiente.
Gestão de Custos significa apenas cortar gastos?
Não. O objetivo é equilibrar os custos, evitando desperdícios sem comprometer a qualidade e a operação da empresa.
Qual a diferença entre Gestão de Custos e Planejamento Orçamentário?
A Gestão de Custos foca na análise e otimização dos gastos atuais, enquanto o Planejamento Orçamentário prevê e estrutura os custos futuros da empresa.
Clientes
Alguns clientes que já contrataram esse serviço
- Hermes Pardini
- Oculare Hospital de Oftalmologia
- Manucci Advogados
- Central Locações
- Hospital Vila da Serra
- Hospital Santa Isabel
- Casa de Saúde Laranjeiras (Maternidade no RJ)
- Sorvete Salada
- Seriana Indústria Gráfica
Serviços Complementares
Além da Gestão de Custos, oferecemos os seguintes serviços complementares:
- Planejamento Orçamentário
- Plano de Negócios
- Estudo de Viabilidade
- Avaliações