• Elaboração, implantação, avaliação e acompanhamento do orçamento empresarial, alinhado ao planejamento estratégico da empresa e aos objetivos e indicadores de gestão
• Elaboração de plano de informatização do orçamento
• Reorganização e planejamento do setor de orçamento
• Assessoria para criação do departamento de orçamento

A TRADE assume a área de orçamento da empresa, respondendo por todas as operações do departamento:

• Disponibilização de profissional
• Alinhamento e definição das metas estratégicas e setoriais (em conjunto com os líderes e direção)
• Captação, geração e avaliação das informações
• Elaboração e acompanhamento do orçamento anual e mensal (previsto x realizado) e monitoraramento dos objetivos e metas definidos pela empresa
• Apresentação de relatórios e indicadores de desempenho (DRE, fluxo de caixa, Ebitda, Lucro, crescimento, geração de caixa, dentre outros) para análises gerenciais, planejamento e tomadas de decisões estratégicas das gerências e direção
• Participação em reuniões voltadas para o planejamento e acompanhamento orçamentário
• Implementação de programas de melhoria de performance e resultados.

• ​  Melhoria dos indicadores de gestão e desempenho
• ​  Monitoramento e alcance dos objetivos e metas
• ​  Transparência das informações e dos resultados
• ​  Melhoria do planejamento e utilização dos recursos
• ​  Aumento da eficiência e performance dos departamentos e líderes
• ​  Fortalecimento da cultura de Meritocracia
• ​  Preparação da controladoria visando uma gestão orçamentária focada em resultados

Sua empresa enfrenta dificuldades para controlar e prever receitas, despesas e investimentos.

• Há falta de clareza na alocação de recursos, impactando a eficiência financeira.
• O crescimento do negócio exige um planejamento estruturado para garantir a sustentabilidade.
• Decisões financeiras são tomadas sem embasamento em dados e projeções concretas.
• Há necessidade de reduzir desperdícios e melhorar a rentabilidade da empresa.

É um processo estratégico que define, organiza e controla as receitas, despesas e investimentos da empresa, garantindo uma gestão financeira eficiente.

O Planejamento Orçamentário foca na previsão e estruturação dos recursos financeiros para períodos futuros, enquanto a Gestão Financeira envolve o controle diário das finanças da empresa.

O ideal é que seja revisado periodicamente, podendo ser mensal, trimestral ou anualmente, dependendo da complexidade do negócio e das variações do mercado.

Sim, independentemente do porte ou segmento, o Planejamento Orçamentário ajuda a garantir previsibilidade financeira e sustentação para o crescimento.

Ele fornece dados estruturados sobre receitas, custos e investimentos, permitindo decisões mais seguras e estratégicas para a empresa.

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