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No Dia do Empreendedor, vale olhar para uma mudança que acompanha o crescimento de muitas empresas: o papel de quem fundou o negócio também precisa evoluir.
No início, é natural que praticamente tudo passe pelo empreendedor. Ele conhece os clientes, acompanha a operação, aprova investimentos, resolve problemas e participa das principais decisões.
Mas o que funciona em uma empresa menor pode se tornar um gargalo quando o negócio cresce.
Se toda contratação relevante, negociação comercial, investimento ou decisão operacional ainda depende da mesma pessoa, a empresa pode até ter aumentado de tamanho, mas sua estrutura de gestão não evoluiu na mesma proporção.
➡️ Esse é um ponto importante no processo de profissionalização. Definir responsabilidades, estabelecer alçadas, criar fóruns de decisão, acompanhar indicadores e desenvolver lideranças permite que o empreendedor deixe de concentrar decisões sem deixar de participar da direção do negócio.
Em projetos de gestão e governança, a Trade trabalha justamente essa evolução da estrutura empresarial, considerando o estágio, a realidade e os objetivos de cada organização.