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Uma estratégia pode fazer sentido no papel e, ainda assim, não caber na estrutura financeira da empresa.
Imagine um planejamento que prevê abrir duas novas unidades, ampliar a capacidade produtiva ou realizar uma aquisição nos próximos 18 meses. A oportunidade pode ser consistente e estar alinhada aos objetivos do negócio. Mas antes de aprová la, algumas perguntas precisam entrar na discussão: de onde virá o capital? Qual será o impacto sobre o caixa? Quanto endividamento a empresa consegue suportar? E o que acontece se as premissas de crescimento não se confirmarem?
🎯 É nesse ponto que estratégia e estrutura de capital precisam ser analisadas juntas.
O papel de um conselho não se limita a avaliar se determinada iniciativa pode gerar crescimento. Também envolve questionar as premissas, os riscos e a capacidade real da organização de sustentar as decisões que pretende tomar.
Esse olhar faz parte do trabalho da Trade em projetos de Conselho e Governança: contribuir para que decisões estratégicas sejam discutidas com método, informações consistentes e uma visão integrada do negócio.