Antes de investir tempo, dinheiro e energia em qualquer projeto, a pergunta que não pode ficar sem resposta é: ele é viável?

Um estudo de viabilidade é a ferramenta que traz essa clareza, permitindo que você avalie de forma detalhada todos os fatores envolvidos. Ele analisa custos, projeções de retorno, riscos, oportunidades de mercado e recursos necessários, oferecendo uma visão completa do cenário.

Com base nessa análise, é possível tomar decisões estratégicas, minimizar desperdícios, antecipar desafios e maximizar os resultados esperados.

Em outras palavras, um projeto só tem chances reais de sucesso quando sabemos exatamente se ele é viável.

Saiba mais sobre este serviço em https://tradecon.com.br/capital/estudo-de-viabilidade/

Você sabe se está medindo o que realmente faz diferença para o seu negócio?

Muitas empresas ainda acompanham dezenas de métricas que parecem bonitas no relatório, mas que não influenciam de fato nas decisões estratégicas. Foi exatamente esse desafio que a Arezzo&Co enfrentou em 2023.

A companhia percebeu que seus painéis estavam cheios de indicadores, mas poucos realmente direcionavam a tomada de decisão. Com o apoio de uma consultoria, redefiniu seus KPIs, priorizando pontos como giro de estoque, margem bruta e o NPS focado nos canais digitais. O impacto foi imediato: maior eficiência operacional, melhoria no relacionamento com o cliente e crescimento expressivo das vendas online — além de ganhos diretos em rentabilidade.

O aprendizado é claro: métricas irrelevantes custam tempo e foco. O verdadeiro diferencial está em envolver lideranças na escolha dos indicadores, garantir entendimento do impacto de cada KPI e revisar periodicamente o painel de acompanhamento.

É justamente nesse ponto que a Trade atua: ajudando empresas a construir painéis de KPIs que traduzem a estratégia em ação prática, eliminando métricas de vaidade e garantindo que cada área saiba exatamente em que focar para gerar resultados consistentes.

Acompanhe nossos conteúdos e veja como transformar dados em crescimento real.

Ter uma boa ideia não basta: é preciso mostrar o caminho.

Investidores não buscam apenas visão, mas clareza, estratégia e segurança. Um plano de negócios bem estruturado apresenta metas, projeções realistas, análise de mercado e gestão de riscos — transformando potencial de crescimento em caminhos concretos.

Construímos planos de negócios personalizados para empresas que querem atrair investimento com confiança e crescer de forma estratégica.

Saiba mais sobre este serviço em https://tradecon.com.br/capital/plano-de-negocios/

Na foto: Bernardo Gribel, Viviane Araújo, Danielle Teixeira, Marco Aurélio Rodrigues e Alexandre Araújo.

Estar presente é parte da nossa estratégia!

Na semana passada, nos reunimos com a VABH para apresentar e acompanhar a evolução da estratégia financeira e do planejamento da empresa. Momentos como esse reforçam a importância de estarmos próximos, entendendo de forma aprofundada cada etapa do negócio para contribuir com decisões mais assertivas.

A Trade acredita que gerar valor vai muito além de entregar relatórios ou análises: é participar ativamente da construção de resultados, atuando lado a lado com nossos clientes para que cada ação seja um passo rumo ao crescimento.

Agradecemos à VABH pela confiança e pela parceria contínua. Seguimos juntos, transformando estratégia em resultado. 🤝🏼

Você sabe a diferença entre estratégia e planejamento?

Essa é uma pergunta que gostamos de fazer para os nossos clientes, pois muitos confundem esses conceitos, e entender isso é importante para o sucesso de qualquer negócio.

➡️ A estratégia é uma visão de longo prazo. Determina o que será feito e por que será feito. É a escolha do melhor caminho. Geralmente, é uma visão ampla, baseada na análise de oportunidades e tendências. Pode considerar um novo mercado, um novo produto ou serviço, ou uma inovação. Muitas vezes, parte de uma visão externa. Envolve escolhas inteligentes e define os melhores caminhos para o crescimento da empresa.

➡️ Já o planejamento tem uma visão de curto e médio prazo. Determina como e quando será feito. Normalmente, parte de uma visão interna, lidando com cronogramas, metas, indicadores, planos de ação e gerenciamento. Em geral, trata-se da execução da estratégia.

São conceitos diferentes, mas complementares. Uma boa estratégia com um bom planejamento é o melhor dos mundos.
E é exatamente isso que implementamos em nossos clientes.

Vou apresentar aqui algumas metodologias e ferramentas aplicáveis na gestão que podem ajudar a exemplificar e explicar melhor esses dois conceitos:

• A análise SWOT (FOFA) e as 5 Forças de Porter são utilizadas para definição de estratégias.

• Já o 5W2H, a matriz RACI e o planejamento orçamentário e financeiro são utilizados para o planejamento.

• Geralmente, utilizamos ferramentas como Trello, Asana ou Monday para o gerenciamento.

Além disso, acho legal apresentar alguns cases, fazendo um paralelo entre os dois conceitos:

McDonald’s e Volvo

Essas empresas fizeram uma parceria para instalação de estações de recarga elétrica em suas unidades, especialmente nos pontos de drive-thru.

➡️ Estratégia: Posicionar-se como marcas sustentáveis e inovadoras. Diferenciar-se por antecipar tendências. Vender para consumidores de alto valor.

➡️ Planejamento: Elaborar um cronograma de implantação da estratégia. Aumentar o tempo de permanência e o ticket médio das vendas.

Hering e Grupo Soma

Após ser adquirida pelo Grupo Soma, que engloba várias marcas de renome como Animale e Farm, a Hering passou por um reposicionamento de marca.

➡️ Estratégia: Elevar a percepção de valor da marca. Conquistar novos públicos. Criar mega lojas unindo lojas físicas e e-commerce, com definição de verbas para investimento em tecnologia e aumento da receita por loja.

➡️ Planejamento: Mapear o perfil demográfico dos consumidores, definir verbas de investimento em tecnologia e criar um cronograma para instalação das novas lojas.

Kit Kat no Japão

No Japão, a expressão “Kit Kat” se assemelha à expressão “Kitto Katsu”, que significa “você certamente vencerá”. Por isso, o chocolate é visto como um amuleto da sorte. Além disso, os japoneses têm o hábito de presentear com chocolates em datas especiais.

➡️ Estratégia: Adaptar o produto ao comportamento local. Criar vínculo emocional, aumentando o valor agregado.

➡️ Planejamento: Investir em embalagens especiais e sabores exclusivos e regionais que remetam à cultura local, como saquê, matcha, wasabi e batata-doce. Criar vendas exclusivas por região, de acordo com a culinária típica. Definir versões premium para presentes, disponíveis em aeroportos e estações.

Neste momento, a equipe da Trade está atuando na elaboração do planejamento estratégico dos nossos clientes.

E a sua empresa? Já tem o planejamento estratégico estruturado ou está apenas operando no piloto automático?

Reflita aí e, se precisar de ajuda, conte com a nossa equipe.

Quando foi a última vez que um brinquedo conseguiu mudar a forma como enxergamos gestão empresarial?

Pode parecer estranho, mas o fenômeno Labubu (aquele bonequinho colecionável que virou febre mundial) é muito mais do que um sucesso de vendas. Ele traz lições práticas e atuais para quem pensa em gestão, inovação e crescimento de negócios.

Você provavelmente já viu um por aí, nas redes sociais ou em lojas, mas talvez não saiba exatamente o que ele é, nem a história por trás do sucesso da Pop Mart, a empresa chinesa responsável por essa febre.

Labubu é um personagem colecionável criado pela Pop Mart, que adotou a estratégia de “blind box” — caixas surpresa que contêm um brinquedo aleatório — para vender esse e outros produtos. Essa forma de comercialização cria uma experiência única para o consumidor, misturando curiosidade, surpresa e o desejo de colecionar diferentes peças.

Desde 2019, a Pop Mart adotou esse modelo e transformou o brinquedo em um fenômeno global. Com presença em mais de 90 países, a empresa não só vende brinquedos, mas constrói um ecossistema de exclusividade, desejo e engajamento… e faturou mais de 400 milhões de dólares só com essa linha.

O diferencial? Não está só no produto, mas no jeito de gerir a empresa.

A Pop Mart investe fortemente em entender o comportamento do consumidor e usa dados para ajustar estoques, desenvolver lançamentos e direcionar campanhas. Isso garante que a empresa não só venda, mas mantenha uma base fiel e ávida por novidades.

Além disso, o crescimento internacional foi feito com planejamento e escalabilidade, respeitando as particularidades de cada mercado para não perder o controle da operação e garantir qualidade.

E mais: o modelo de “blind box” é uma inovação em modelo de negócio. Em vez de competir por preço ou características técnicas, a Pop Mart criou valor por meio da exclusividade e da experiência, gerando uma relação emocional entre cliente e produto.

O que isso significa para quem trabalha com gestão empresarial?

Primeiro, que inovação não é só lançar um produto novo, mas pensar no modelo de negócios e na experiência que a empresa entrega ao cliente.

Segundo, que o uso de dados e feedback constante é vital para ajustar o rumo e garantir crescimento sustentável.

E terceiro, que expansão precisa ser feita com planejamento estratégico para evitar riscos e preservar o que torna a marca valiosa.

Esse case mostra que, para crescer de verdade, é preciso olhar além do produto, colocando o cliente no centro, usando inovação como ferramenta e gestão orientada a dados como base.

Se sua empresa quiser ir além do óbvio, essas são as lições que vale absorver.