Negócios e Cerveja

Negócios e Cerveja

Foto (C): Igor (Diretor), Max (Sócio e Mestre Cervejeiro) e Marco Aurélio (Trade)

 

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Novos Clientes, Novas Fronteiras e Novos Desafios | Isorecort e Thermo-Iso

Novos Clientes, Novas Fronteiras e Novos Desafios | Isorecort e Thermo-Iso

A Trade Consulting vai assessorar o Grupo Isorecort e a Thermo-Iso, grandes operações no mercado brasileiro de EPS (Isopor®), na redefinição dos “RUMOS DAS ORGANIZAÇÕES”,  elaborando e  orientando o Projeto de Gestão | Reestruturação Financeira  voltado para o Planejamento,  Reorganização e Crescimento Sustentável e de Alta Performance Financeira das Companhias.

O mercado de EPS (Isopor ®)

O mercado de isopor no Brasil é um dos maiores do mundo, com uma produção anual de cerca de 1,5 milhão de toneladas. O país é o segundo maior produtor de isopor do mundo, atrás apenas da China.

O isopor é um material versátil e com diversas aplicações, como embalagens, isolamento térmico e acústico, construção civil e artesanato. No Brasil, o isopor é mais utilizado para embalagens, com uma participação de mercado de cerca de 60%.

O mercado de isopor no Brasil é estimado em cerca de R$ 1,2 bilhões em 2022, e o mercado global em US$ 10,4 bilhões. O setor está em crescimento, com um CAGR de cerca de 8.8% durante o período de previsão (2023-2030).

Fonte: https://www.vantagemarketresearch.com/industry-report/expanded-polystyrene-market-2114

*US$ 1,00 = R$ 5,20 Previsão US$ médio para 2023 do BC – Focus

 

O crescimento do mercado de isopor no Brasil é impulsionado por diversos fatores, como o aumento do consumo de alimentos e bebidas, o desenvolvimento do setor de construção civil e a crescente preocupação com a sustentabilidade.

O isopor é um material reciclável e biodegradável, o que o torna uma opção sustentável para diversas aplicações. O setor de isopor no Brasil está comprometido com a sustentabilidade e está trabalhando para aumentar a reciclagem e a reutilização do isopor.

O mercado no Brasil é promissor, com diversas oportunidades de crescimento. O setor está se modernizando e se tornando mais sustentável, o que o torna uma opção ainda mais atraente para os consumidores.

Dentro desse mercado a TRADE Consultoria tem o prazer de atender a dois expressivos participantes a Thermo-Iso e a Isorecort.

Foto: Bernardo Gribel (TRADE), Maria de Lourdes (IsoRecort), Everton (IsoRecort) e Marco Aurélio (TRADE)

Foto: Bernardo Gribel (TRADE), Maria de Lourdes (IsoRecort), Everton (IsoRecort) e Marco Aurélio (TRADE)

Foto: André (ThermoIso), Marco Aurélio (TRADE) e José Carlos (ThermoIso)

Foto: André (ThermoIso), Marco Aurélio (TRADE) e José Carlos (ThermoIso)

Thermo-Iso

A Thermo-Iso é uma das maiores fabricantes de soluções para isolamento térmico e acústico do mercado brasileiro, com uma unidade situada na cidade de Ribeirão Pires, na grande São Paulo, e outra unidade na cidade de Cambuí, em Minas Gerais.

Fabricante de soluções para o segmento da construção civil e indústrias e com foco no fornecimento de isolantes térmicos e acústicos, com linhas de produtos para coberturas, refrigeração, produtos em poliuretano (PUR) e poliisocianurato (PIR), com uma gama variada que atende todas às demandas.

A empresa tem dois grandes diferenciais: a fabricação de produtos com alta precisão e o desenvolvimento de novos projetos. Tudo para sempre superar as expectativas de seus clientes.

Atualmente, a empresa se destaca por possuir maquinários automatizados de alta tecnologia – o que garante uma elevada capacidade produtiva – além de contar com frota própria de veículos, preparada para uma entrega rápida e eficiente de seus produtos.

Para saber mais sobre a Thermo-Iso, acesse https://www.thermo-iso.com.br/

 

O Grupo Isorecort é uma empresa com mais de 15 anos de atuação que se orgulha por ser destaque entre os maiores transformadores de EPS do Brasil. Com unidades fabris em localizações estratégicas, o grupo é Lider de mercado no segmento da construção civil e no desenvolvimento de peças técnicas para aplicações industriais.

A Isorecort tem um foco constante na inovação tecnológica, atendimento personalizado e no desenvolvimento técnico de novos produtos e soluções. Com linhas de produção compostas por maquinários europeus de elevada tecnologia e automatização, a Isorecort tem capacidade produtiva

para a fabricação de mais de 1 milhão de metros cúbicos de EPS por ano.

A companhia está sempre em busca de certificar de seus produtos em laboratórios técnicos especializados, visando permitir maior segurança e assertividade a clientes no momento da escolha de suas soluções. Além disso, possui alto controle de qualidade de produtos, processos e serviços, que é reflexo da certificação de seu Sistema de Gestão da Qualidade pela norma ISO 9001:2015.

O Grupo Isorecort tem a sustentabilidade como um compromisso central de suas operações, buscando sempre contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade e do meio ambiente. Durante o processo de fabricação de seus produtos, todas as sobras são recolhidas e recicladas dentro da própria indústria, não gerando o descarte de nenhum resíduo. Além disso, o EPS (poliestireno expandido) na sua essência é um material ecologicamente correto, já que é composto por 98% de ar e apenas 2% de matéria-prima.

Para saber mais sobre a IsoRecort, acesse https://www.isorecort.com.br/

Foto: Painel Térmico - ThermoIso

Foto: Painel Térmico – ThermoIso

Foto: Bloco de EPS - IsoRecort

Foto: Bloco de EPS – IsoRecort

Gestão de Caixa

Gestão de Caixa

A gestão de caixa é uma parte essencial do gerenciamento financeiro de qualquer negócio.

Aqui está um outline dos principais pontos relacionados à gestão de caixa:

Definição de objetivos financeiros:

Determine os objetivos financeiros de curto e longo prazo para sua empresa, como maximizar o lucro, melhorar a liquidez ou reduzir a dependência de empréstimos.

Previsão de fluxo de caixa:

Elabore uma previsão precisa de entrada e saída de dinheiro ao longo de um período específico. Isso ajudará a identificar os momentos de escassez ou excesso de caixa, permitindo uma melhor tomada de decisões.

Monitoramento diário de saldos de caixa:

Acompanhe regularmente o saldo de caixa disponível para garantir que seja suficiente para cobrir as despesas operacionais, pagamentos de fornecedores e outras obrigações.

Gerenciamento de contas a receber:

Estabeleça políticas claras de faturamento, prazos de pagamento e cobrança de clientes. Faça o acompanhamento das contas a receber de perto para reduzir a inadimplência e melhorar o ciclo de caixa.

Controle de contas a pagar:

Organize e priorize os pagamentos a fornecedores, evitando atrasos e possíveis penalidades. Negocie prazos de pagamento favoráveis sempre que possível.

Gestão de estoque:

Otimize o nível de estoque para evitar excesso ou falta de produtos. O estoque excessivo pode levar a uma restrição de caixa, enquanto a falta de estoque pode levar a perda de vendas. Mantenha um equilíbrio adequado.

Política de despesas:

Estabeleça limites e critérios claros para despesas operacionais. Monitore de perto os gastos e procure maneiras de reduzi-los sem comprometer a qualidade ou a eficiência.

Gerenciamento de empréstimos e financiamentos:

Avalie cuidadosamente a necessidade de empréstimos e financiamentos e escolha as opções mais adequadas em termos de taxas de juros, prazos e condições. Faça um planejamento adequado para evitar problemas de fluxo de caixa no futuro.

Reservas de caixa:

Mantenha uma reserva de caixa adequada para lidar com emergências, flutuações sazonais ou imprevistos. Isso proporcionará uma margem de segurança para evitar problemas de liquidez.

Análise e relatórios financeiros:

Utilize ferramentas e relatórios financeiros para analisar a saúde financeira da empresa. Isso inclui demonstrações de fluxo de caixa, balanços patrimoniais e demonstrações de resultados. A análise dessas informações ajudará a identificar áreas problemáticas e oportunidades de melhoria.

É importante lembrar que a gestão de caixa é um processo contínuo e requer revisão e ajuste regular à medida que as circunstâncias do negócio mudam.

Nossa divisão da TRADE Gestão pode ajudar a sua empresa a elaborar a sua gestão de caixa, com seus principais indicadores e ferramentas de controle.

Parceria TRADE e Central Locações

Parceria TRADE e Central Locações

Foto: Aline Machado (E) – Coordenadora Financeira da Central Locações,  Leonardo Ávila (C) – Sócio Consultor da TRADE e Fabio Nogueira (D) – Sócio Diretor da Central Locações

 

Início do Projeto de Consultoria na Central Locações

É com muita satisfação que iniciamos o Projeto de Estruturação Geral da Controladoria Estratégica da Central Locações, visando a Gestão e Análise de Resultados e Performance & Indicadores de Financeiros.

Central Locações de Máquinas e Equipamentos – Uma das líderes de mercado em sua área de atuação.

Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 do Grupo Tupi Callamarys SP

Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 do Grupo Tupi Callamarys SP

Foto: Marco Aurélio (Trade), Tércio Azevedo, Ari Azevedo (Tupi) e Mario Mateus (Do It Now – Matur) – foto ao lado: Marco Aurélio (TRADE)

Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 do Grupo Tupi Callamarys SP, com participação da Diretoria e Líderes. Acelerando. SEMPRE!!!!

@mariomateus Obrigado pela excepcional palestra sobre Transformação, Liderança e Mudanças. 👏

Estudo de Caso – Log Nature

Estudo de Caso – Log Nature

Foto: Imagem extraída do site https://www.lognature.com.br/sobre/

Confira como a Log Nature conseguiu melhorar sua lucratividade e organização, após a implementação de projetos de gestão

A paixão pela natureza foi a grande motivação para as irmãs Juliana Kleinsorge e Ana Paula Kleinsorge empreenderem por meio da Log Nature. A empresa tem como propósito trazer soluções e ferramentas de trabalho para o dia a dia dos profissionais das áreas de consultoria ambiental e de pesquisa para a conservação do meio biótico. A Log Nature representa grandes marcas importadas e nacionais, com destaque para a Bushnell, referência em câmeras trap e binóculos. Além da venda de produtos, prestam serviços de desenvolvimento de projetos de conservação da biodiversidade. É aí que se relaciona com excelência com os seus stakeholders.

Com o objetivo de se fortalecerem buscaram no mercado a consultoria da Trade Consulting para profissionalizar os principais pilares da administração que são organização, controle e gestão do seu negócio. Inicialmente organizaram os seus processos e informações.

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Depois implementarem as metodologias de apuração de resultado financeiro e econômico, que são o fluxo de caixa e a DRE.

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Em seguida foi implementado o orçamento empresarial, através do planejamento de vendas, compras, custos, despesas e investimentos.

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E finalmente instituíram a gestão através das reuniões mensais de análise de resultado previsto x realizado. Neste momento são implementadas ações e possíveis revisões do planejamento para garantir a entrega dos resultados previstos.

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Esse planejamento permite identificar, com antecedência, as perspectivas da empresa, com a projeção de cenários e indicadores de performance como taxa de crescimento, ebtida, lucro líquido, ponto de equilíbrio, margem de contribuição e geração de caixa. Como a importação é atividade relevante na empresa, é preciso estar atento aos impactos dos altos impostos, variação cambial e liquidez.

Além dos resultados foi possível praticar metodologias de formação de preço de venda e apuração de indicadores do ciclo operacional econômico e financeiro como prazo médio de estoque, prazo médio de pagamento e necessidade de capital de giro que só fortalecem as informações para uma assertiva tomada de decisão.

Implementar a técnica é desafiador, mas fica mais fácil com o engajamento da equipe, que aconteceu de forma harmônica e colaborativa.

Como a busca da melhoria é uma premissa da Trade Consulting e da Log Nature, estão previstos novos projetos de otimização dos processos vigentes com o objetivo do fortalecimento da governança para a busca contínua de uma melhor performance.

Danuse Martins Carvalho

O Projeto da Log Nature está sendo conduzido pela Sócia Consultora da TRADE, Danuse Carvalho, que responde pela Liderança dos trabalhos de Consultoria na Áreas de de Processos, Qualidade, Projetos de Viabilidade e Finanças Empresariais.