Foto: Marco Aurélio Rodrigues e Bernardo Gribel

Experiência que se complementa, resultados que se ampliam.

Todos os projetos da Trade são conduzidos e liderados diretamente pelos sócios, o que garante não apenas senioridade em cada decisão, mas também a união de diferentes visões estratégicas em um mesmo processo.

Ter profissionais de perfis distintos dentro de um projeto significa analisar cenários sob ângulos variados, antecipar riscos, identificar oportunidades e encontrar caminhos que talvez não seriam visíveis sob uma única perspectiva. Essa pluralidade fortalece o processo de decisão e torna as soluções mais completas e consistentes.

O resultado é que cada entrega carrega profundidade analítica, visão prática de mercado e capacidade de adaptação — benefícios que se refletem diretamente no valor gerado para as empresas atendidas.

Se sua empresa está considerando fusões e aquisições como caminho para crescimento ou reorganização, entender esse cenário e se preparar para os desafios do processo é essencial. Nesse contexto, contar com uma assessoria especializada pode fazer toda a diferença para orientar cada etapa — desde a valoração da empresa, até a captação de investidores e condução das negociações. É exatamente esse apoio estratégico que empresas podem encontrar em parceiros experientes, como a Trade, que acompanham de perto o mercado e suas particularidades.

A diversidade de experiências não é detalhe. É o que garante solidez, inovação e impacto real em cada projeto.

Mais de 64 % planejam isso nos próximos 12–36 meses.

No cenário atual, adquirir uma startup de IA pode ser mais rápido e estratégico do que investir anos em desenvolvimento interno. Empresas que querem acelerar resultados, ganhar escala e incorporar competências tecnológicas já perceberam que o M&A é um atalho poderoso.

A Trade orienta negócios, identificando oportunidades, avaliando riscos e conduzindo negociações que unem tecnologia, estratégia e visão de futuro.

Se a inovação é prioridade para o crescimento da sua empresa, talvez seja hora de olhar para o M&A de forma diferente.

Saiba mais sobre este serviço em https://tradecon.com.br/capital/valuation/

Um panorama surpreendente:

Segundo a matéria da Startupi, o Brasil vive em 2025 o maior volume de fusões e aquisições (M&A) dos últimos três anos: foram 596 operações até maio, um crescimento de 14,6% em relação a 2024, movimentando cerca de R$ 120 bilhões. A projeção é que o país encerre o ano com aproximadamente 1.400 transações — mesmo diante da tendência global de retração de 9% .

Quem está comprando?

A participação majoritária é de empresas nacionais, responsáveis por 77% das operações, enquanto investidores estratégicos respondem por 67% dos negócios. Fundos de private equity e agentes financeiros somam os outros 33%. O cenário mostra que as empresas brasileiras estão assumindo o protagonismo nas aquisições.

Principais desafios para execução bem-sucedida:

Dois pontos críticos sobressaem durante o processo:

• Integração pós-fusão: conciliar diferentes culturas organizacionais, plataformas tecnológicas e rotinas operacionais é complexo — essa fase concentra os maiores riscos e pode comprometer sinergias previstas.

• Governança documental: uma estrutura digital organizada, com data rooms virtuais seguros e centralizados, é essencial. A falta dessa organização pode atrasar ou inviabilizar a operação durante a due diligence, além de dificultar a retenção de conhecimento técnico na transição.

O que isso significa para sua empresa?

Se você está considerando M&A como estratégia — seja para entrada de investidores, expansão rápida ou sucessão estruturada — este é o momento para se preparar com clareza. O mercado hoje premia empresas com governança consistente, dados organizados e processos transparentes.

Se sua empresa está considerando fusões e aquisições como caminho para crescimento ou reorganização, entender esse cenário e se preparar para os desafios do processo é essencial. Nesse contexto, contar com uma assessoria especializada pode fazer toda a diferença para orientar cada etapa — desde a valoração da empresa, até a captação de investidores e condução das negociações. É exatamente esse apoio estratégico que empresas podem encontrar em parceiros experientes, como a Trade, que acompanham de perto o mercado e suas particularidades.

Para saber mais sobre M&A, acesse https://tradecon.com.br/capital/

Fusões e aquisições: quando é o momento certo para considerar um M&A?

Chega um momento em que o crescimento orgânico já não é o suficiente. O mercado muda, a concorrência avança, e sua empresa precisa de um novo movimento estratégico para continuar evoluindo.

Fusões e aquisições podem ser esse passo. Mas não basta querer, é preciso saber o momento certo, entender os riscos e planejar com clareza.

Reunimos alguns sinais que indicam quando vale a pena considerar essa estratégia: expansão, mudanças de mercado, desafios operacionais ou até preparação para uma nova fase no negócio.

Com a orientação certa, o M&A deixa de ser uma aposta e passa a ser uma alavanca real de crescimento.

Esse é o tipo de decisão que exige visão de longo prazo. E é exatamente isso que ajudamos você a construir.

Quer entender se essa é a hora de dar esse passo? Fale conosco.

Para saber mais sobre M&A, acesse https://tradecon.com.br/capital/

O que define uma boa aquisição mudou.

Hoje, critérios ambientais, sociais e de governança não são só um diferencial, e sim fatores decisivos. 

A Trade acompanha de perto essa transformação. Nosso trabalho em assessoria de M&A considera não apenas os números, mas o alinhamento estratégico com práticas sustentáveis que valorizam o negócio no longo prazo. Se sua empresa quer crescer com inteligência e responsabilidade, é hora de repensar as prioridades.

Quer saber mais sobre aquisição de empresas?
Acesse nosso site e veja como podemos apoiar sua empresa.

Saiba mais sobre este serviço em https://tradecon.com.br/capital/