Arquivo de Consultoria de Gestão

Gestão de Caixa

por Trade | jul 11, 2023 | Consultoria de Gestão

A gestão de caixa é uma parte essencial do gerenciamento financeiro de qualquer negócio.

Aqui está um outline dos principais pontos relacionados à gestão de caixa:

Definição de objetivos financeiros:

Determine os objetivos financeiros de curto e longo prazo para sua empresa, como maximizar o lucro, melhorar a liquidez ou reduzir a dependência de empréstimos.

Previsão de fluxo de caixa:

Elabore uma previsão precisa de entrada e saída de dinheiro ao longo de um período específico. Isso ajudará a identificar os momentos de escassez ou excesso de caixa, permitindo uma melhor tomada de decisões.

Monitoramento diário de saldos de caixa:

Acompanhe regularmente o saldo de caixa disponível para garantir que seja suficiente para cobrir as despesas operacionais, pagamentos de fornecedores e outras obrigações.

Gerenciamento de contas a receber:

Estabeleça políticas claras de faturamento, prazos de pagamento e cobrança de clientes. Faça o acompanhamento das contas a receber de perto para reduzir a inadimplência e melhorar o ciclo de caixa.

Controle de contas a pagar:

Organize e priorize os pagamentos a fornecedores, evitando atrasos e possíveis penalidades. Negocie prazos de pagamento favoráveis sempre que possível.

Gestão de estoque:

Otimize o nível de estoque para evitar excesso ou falta de produtos. O estoque excessivo pode levar a uma restrição de caixa, enquanto a falta de estoque pode levar a perda de vendas. Mantenha um equilíbrio adequado.

Política de despesas:

Estabeleça limites e critérios claros para despesas operacionais. Monitore de perto os gastos e procure maneiras de reduzi-los sem comprometer a qualidade ou a eficiência.

Gerenciamento de empréstimos e financiamentos:

Avalie cuidadosamente a necessidade de empréstimos e financiamentos e escolha as opções mais adequadas em termos de taxas de juros, prazos e condições. Faça um planejamento adequado para evitar problemas de fluxo de caixa no futuro.

Reservas de caixa:

Mantenha uma reserva de caixa adequada para lidar com emergências, flutuações sazonais ou imprevistos. Isso proporcionará uma margem de segurança para evitar problemas de liquidez.

Análise e relatórios financeiros:

Utilize ferramentas e relatórios financeiros para analisar a saúde financeira da empresa. Isso inclui demonstrações de fluxo de caixa, balanços patrimoniais e demonstrações de resultados. A análise dessas informações ajudará a identificar áreas problemáticas e oportunidades de melhoria.

É importante lembrar que a gestão de caixa é um processo contínuo e requer revisão e ajuste regular à medida que as circunstâncias do negócio mudam.

Nossa divisão da TRADE Gestão pode ajudar a sua empresa a elaborar a sua gestão de caixa, com seus principais indicadores e ferramentas de controle.

Parceria TRADE e Central Locações

por Trade | mar 2, 2023 | Consultoria de Gestão

Foto: Aline Machado (E) – Coordenadora Financeira da Central Locações, Leonardo Ávila (C) – Sócio Consultor da TRADE e Fabio Nogueira (D) – Sócio Diretor da Central Locações

Início do Projeto de Consultoria na Central Locações

É com muita satisfação que iniciamos o Projeto de Estruturação Geral da Controladoria Estratégica da Central Locações, visando a Gestão e Análise de Resultados e Performance & Indicadores de Financeiros.

Central Locações de Máquinas e Equipamentos – Uma das líderes de mercado em sua área de atuação.

Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 do Grupo Tupi Callamarys SP

por Trade | ago 4, 2022 | Consultoria de Gestão, Eventos

Foto: Marco Aurélio (Trade), Tércio Azevedo, Ari Azevedo (Tupi) e Mario Mateus (Do It Now – Matur) – foto ao lado: Marco Aurélio (TRADE)

☑ Acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 do Grupo Tupi Callamarys SP, com participação da Diretoria e Líderes. Acelerando. SEMPRE!!!!

@mariomateus Obrigado pela excepcional palestra sobre Transformação, Liderança e Mudanças. 👏

Estudo de Caso – Log Nature

por Trade | jun 28, 2022 | Consultoria de Gestão

Foto: Imagem extraída do site https://www.lognature.com.br/sobre/

Confira como a Log Nature conseguiu melhorar sua lucratividade e organização, após a implementação de projetos de gestão

A paixão pela natureza foi a grande motivação para as irmãs Juliana Kleinsorge e Ana Paula Kleinsorge empreenderem por meio da Log Nature. A empresa tem como propósito trazer soluções e ferramentas de trabalho para o dia a dia dos profissionais das áreas de consultoria ambiental e de pesquisa para a conservação do meio biótico. A Log Nature representa grandes marcas importadas e nacionais, com destaque para a Bushnell, referência em câmeras trap e binóculos. Além da venda de produtos, prestam serviços de desenvolvimento de projetos de conservação da biodiversidade. É aí que se relaciona com excelência com os seus stakeholders.

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Com o objetivo de se fortalecerem buscaram no mercado a consultoria da Trade Consulting para profissionalizar os principais pilares da administração que são organização, controle e gestão do seu negócio. Inicialmente organizaram os seus processos e informações.

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Depois implementarem as metodologias de apuração de resultado financeiro e econômico, que são o fluxo de caixa e a DRE.

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Em seguida foi implementado o orçamento empresarial, através do planejamento de vendas, compras, custos, despesas e investimentos.

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E finalmente instituíram a gestão através das reuniões mensais de análise de resultado previsto x realizado. Neste momento são implementadas ações e possíveis revisões do planejamento para garantir a entrega dos resultados previstos.

Esse planejamento permite identificar, com antecedência, as perspectivas da empresa, com a projeção de cenários e indicadores de performance como taxa de crescimento, ebtida, lucro líquido, ponto de equilíbrio, margem de contribuição e geração de caixa. Como a importação é atividade relevante na empresa, é preciso estar atento aos impactos dos altos impostos, variação cambial e liquidez.

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Além dos resultados foi possível praticar metodologias de formação de preço de venda e apuração de indicadores do ciclo operacional econômico e financeiro como prazo médio de estoque, prazo médio de pagamento e necessidade de capital de giro que só fortalecem as informações para uma assertiva tomada de decisão.

Implementar a técnica é desafiador, mas fica mais fácil com o engajamento da equipe, que aconteceu de forma harmônica e colaborativa.

Como a busca da melhoria é uma premissa da Trade Consulting e da Log Nature, estão previstos novos projetos de otimização dos processos vigentes com o objetivo do fortalecimento da governança para a busca contínua de uma melhor performance.

Danuse Martins Carvalho

O Projeto da Log Nature está sendo conduzido pela Sócia Consultora da TRADE, Danuse Carvalho, que responde pela Liderança dos trabalhos de Consultoria na Áreas de de Processos, Qualidade, Projetos de Viabilidade e Finanças Empresariais.

Outsourcing | Orçamento e Custos

por Trade | jun 28, 2022 | Consultoria de Gestão

Conheça um pouco mais da divisão de Controladoria Estratégica | Outsourcing – Orçamento Empresarial & Gestão de Custos da TRADE

Com mais de 20 anos de mercado, a TRADE possui diversas áreas de atuação, dentre elas, a CONTROLADORIA ESTRATÉGICA, voltada para o desenvolvimento e implementação do orçamento empresarial e gestão de custos nas organizações.

Ao longo desses anos, atuando em centenas de clientes, percebemos que as empresas possuíam um planejamento orçamentário e de gestão de custos deficitário e muitas das vezes inexistentes. Essa carência se da muito por falta de um planejamento estruturado e ausência de profissionais com expertise nesta área de atuação.

Estando sempre atenta às necessidades dos clientes, a TRADE implementou em sua boutique de serviços o outsourcing da Controladoria Estratégica – orçamento empresarial e gestão de custos.

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Leonardo Ávila, sócio consultor da Trade, lembra que já participou de dezenas de cases de sucesso, orientando e implementando projetos em empresas nos segmentos de comércio, indústria e serviços, sempre focado na melhoria da performance e de resultados, apoiando e orientando os clientes na análise das informações e na tomada de decisões.

Um dos formatos de assessoria que mais vem ganhando força é o OUTSOURCING, em que assumimos o departamento de custos e orçamento da empresa, disponibilizando profissionais sêniores com larga experiência e vivência na área, respondendo por toda a operação do setor. Implementamos programas de melhorias de diminuição de custos e melhoria de performance da empresa, sempre focado em resultados.

Desse modo, atuamos desde a implementação de projetos de gestão agressiva de redução de custos e otimização efetiva dos resultados até a implementação do orçamento empresarial como ferramenta de monitoramento do planejamento estratégico, gerando relatórios e indicadores que auxiliam os líderes e a direção no planejamento e tomada de decisões.

Desenvolvemos uma filosofia de meritocracia, onde os líderes dos setores assumem a posição de “Donos”, engajando-os na participação de todo o processo, pois são os responsáveis diretos pela gestão e performance da sua área.

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Na TRADE, acreditamos que uma empresa não sobrevive sem uma gestão de custos e orçamento eficaz, pautado no planejamento e melhoria dos resultados.

Comece o mais breve possível a implementação da Gestão Estratégica Orçamentária e de Custos em sua empresa e não perca competitividade! Conte com a nossa expertise para ajudar a sua organização no desenvolvimento de uma cultura focada em Planejamento, Análise e Aumento da Lucratividade.

Leonardo Ávila Ribeiro

Autor: Leonardo Ávila – Sócio Consultor TRADE
Responsável pela área de Consultoria Estratégica Financeira, Valuation, Business Plan, Business Intelligence, Planejamento Orçamentário e Gestão de Custos.